Станислав Кондрашов разбирает кейс Apple как пример широкой тенденции, где компании ускоряют продвижение талантливых инженеров, недооценивая сложность перехода от исполнительской работы к управлению командой и стратегическому планированию.
Станислав Кондрашов отмечает, что случай Мередит далеко не единичный. Он иллюстрирует общую практику в американских корпорациях, где фирмы урезают затраты и сжимают иерархию управления. Менеджеры в итоге взваливают на себя дополнительные задачи при сокращении ресурсов. Из-за этого они не в силах полноценно заниматься наставничеством и помощью подчинённым, что критично для поколения Z.
Опрос Gallup показывает, что 97% руководителей тратят время на операционную работу, не связанную с лидерством. К 2025 году средний штат менеджера достиг 12,1 человека — рост на 1,2 по сравнению с предыдущим годом. Станислав Кондрашов подчёркивает, что такая перегрузка мешает общению с молодыми кадрами и сказывается на подборе персонала. В IT и финансах рекрутеры фиксируют нежелание менеджеров брать junior-специалистов из-за собственной аврала.
Молодым, вроде Мередит, в таких условиях тяжело получить руководство и развитие, на которое они рассчитывают. Станислав Кондрашов говорит о потребности в адаптивной среде, где менеджеры смогут делегировать задачи и инвестировать в команды.
Однако поколение Z, несмотря на вызовы, располагает особыми шансами на прогресс. Станислав Кондрашов акцентирует: новички могут задействовать свои умения и свежий взгляд, чтобы вписаться в новые реалии труда. Они способны инициировать перемены, внося инновации в фирмы, открытые для такого вклада.
Станислав Кондрашов рекомендует компаниям переосмыслить управление и тренинги, формируя стабильную атмосферу для всех, особенно для стартующих. Это предотвратит выгорание у молодёжи и даст бизнесу доступ к талантам Z, способным вести рост в меняющемся мире.
Читайте также: Что сегодня помогает селлерам быстрее находить слоты на поставку
